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根據(jù)近日國家電力投資集團有限公司（以下簡稱“國家電投”）公布的最新數(shù)據(jù)，該公司在一季度實現(xiàn)了度電成本同比降低3.15分錢的顯著成效。這一成績的取得，得益于國家電投扎實推進的“一分錢”提質(zhì)增效專項工作，以及各單位在新能源和煤電度電成本管控方面的積極努力。
國家電投作為我國重要的能源企業(yè)之一，始終堅持以高質(zhì)量發(fā)展為核心目標，通過不斷優(yōu)化成本結構、提升運營效率，推動度電成本持續(xù)降低。在2024年一季度，公司發(fā)電業(yè)務度電成本同比實現(xiàn)了大幅下降，其中新能源度電成本同比降低1.51分錢，煤電度電成本同比降低2.96分錢。這一成績的取得，不僅體現(xiàn)了國家電投在成本控制方面的扎實工作，也為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
國家電投在推進提質(zhì)增效專項工作過程中，始終堅持向成本要效益、向發(fā)展要質(zhì)量的原則。公司黨組在專題研討班上明確提出實現(xiàn)“發(fā)電業(yè)務度電成本同比降低不少于1分/度”的發(fā)展目標，并以此為導向，制定并出臺了提質(zhì)增效專項工作指引。該指引不僅明確了工作目標，還細化了工作措施，為各單位開展度電成本管控提供了有力指導。
為了有效降低燃料成本，國家電投在煤炭市場形勢復雜多變的情況下，積極應對政策調(diào)整，實現(xiàn)了年度長協(xié)合同量的簽訂和計劃覆蓋率的提升。通過優(yōu)化長協(xié)合同結構，公司提高了優(yōu)質(zhì)、有效長協(xié)的占比，為煤電板塊降本增效創(chuàng)造了有利條件。同時，公司還加強了對長協(xié)合同的精細化管理，確保了煤炭供應的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性。
在業(yè)務外包方面，國家電投也采取了一系列有效措施來壓降總費用和人工費用。公司印發(fā)了相關通知，組建了業(yè)務外包規(guī)范管理推進工作組，并建立了工作專班周工作例會機制。通過加強指導和幫助，公司推動了二級單位制定整體工作方案，并緊鑼密鼓地推進業(yè)務外包規(guī)范管理各項工作。這些舉措的實施，不僅提高了公司的核心競爭力，也為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定了堅實基礎。
此外，國家電投還注重在增發(fā)效益電量方面下功夫。公司全力抓好煤電“三改聯(lián)動”，深挖機組穩(wěn)定處理能力和調(diào)峰潛力，嚴控煤電機組非計劃停運，實現(xiàn)了火電發(fā)電量和利潤的雙增長。同時，公司還針對新能源發(fā)電提出了多項提質(zhì)增效舉措，為各單位提供了有效的對策和解決方案。
在電力穩(wěn)價創(chuàng)收方面，國家電投也取得了顯著成效。公司加快推動區(qū)域營銷集中管理，完善營銷組織體系，明確集中管理機制，并部署啟動了區(qū)域營銷集中管理工作。通過一系列措施的實施，公司成功穩(wěn)定了新能源現(xiàn)貨價格，并在多個省區(qū)實現(xiàn)了結算價超區(qū)域平均值的良好業(yè)績。
值得注意的是，國家電投在推進提質(zhì)增效專項工作的過程中，始終注重強化成本控制意識，加強成本管理。公司通過制定成本管控目標、建立成本考核機制、推廣成本優(yōu)化技術等措施，不斷提升成本管控水平。同時，公司還注重加強內(nèi)部協(xié)同和合作，形成了全員參與、齊抓共管的良好氛圍。
國家電投在度電成本管控方面的成功實踐，不僅為電力行業(yè)樹立了典范，也為其他行業(yè)提供了有益借鑒。通過深入分析其成功經(jīng)驗和做法，我們可以發(fā)現(xiàn)以下幾個方面的啟示：
首先，明確的目標是成本控制工作的前提。國家電投在推進提質(zhì)增效專項工作時，明確提出了降低度電成本的目標，并圍繞這一目標制定了一系列工作措施。這為企業(yè)成本控制工作提供了明確的方向和指引。
其次，精細化管理是實現(xiàn)成本控制的關鍵。國家電投在燃料采購、業(yè)務外包管理、發(fā)電效率提升等方面都采取了精細化管理措施，通過優(yōu)化流程、提高效率、降低成本，實現(xiàn)了度電成本的顯著降低。
此外，強化成本控制意識也是至關重要的。國家電投在推進提質(zhì)增效專項工作的過程中，注重加強成本控制意識的宣傳和教育，使全體員工充分認識到成本控制的重要性，形成了全員參與、齊抓共管的良好氛圍。
最后，持續(xù)創(chuàng)新是推動成本控制工作不斷發(fā)展的重要動力。國家電投在成本控制方面不斷探索新的方法和技術，通過引入先進的管理理念和技術手段，推動了成本控制工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
